笔录自己出鞋服行业供应链软件之长河<组建于曾的团伙>

一体团队少个姑娘,俗话说,男女搭配,干活不累.

 Output

对此每组数据,输出仅一行,包含两单实数x,y,表明球心坐标为(x,y)。x和y应季放弃五入保留少数各项小数。

何以组装由曾的组织?这当每个人的心迹有不同之召开法.

Sample Input

100 100 80 10 5 90 2 23
110 100 70 10 5 180 1 9999
0 0 0 0 0 0 0 0

以自己来前,IT总监先生已拉自己找好了一个口(为了接下来的便利,我将他取名为:技术H),我及他权且了一晃,觉的还是生对的,做了教师,勾通能力比较高,

Sample Output

80.00 56.00
71.00 10.00

对此这个题真的感到到了次的魅力。

一个感觉那个复杂的题目,最后说下去特别简单。

拿起方向分解为x轴和y轴方向,然后一切模型就可分为两片;

  • x轴方向来往动
  • y轴方向来往走

下一场最后终于一下即便好了。

#include <bits/stdc++.h>
using namespace std;

int main()
{
    double L,W,x,y,R,a,v,s;
    while(scanf("%lf%lf%lf%lf%lf%lf%lf%lf", &L, &W, &x, &y, &R, &a, &v, &s), L||W||x||y||R||a||v||s )
    {
        x -= R, y -= R, L -= 2*R, W -= 2*R;
        a = 2 * acos(-1) * a / 360;
        double l = v * s;
        x = x + l * cos(a), y = y + l * sin(a);
        double m =  fmod(fmod(x, 2*L) + 2*L, 2*L), n = fmod(fmod(y, 2*W)+2*W, 2*W);
        if(m <= L)
            x = m;
        else
            x = L - (m - L);

        if(n <= W)
            y = n;
        else
            y = W - (n - W);
        printf("%.2f %.2f\n", x+R, y+R);
    }
    return 0;
}

个体都聊了瞬间百分之百集团的管理暨建设,我哉摆了一下自家心里中的集体是哪的,总结如下:

Description

于面直角坐标系下,台球桌是一个左下角在(0,0),右上较量在(L,W)的矩形。有一个球心在(x,y),半径为R的周母球放在台球桌上(整个球体还当台球桌内)。受冲击后,球沿极角为a的射线(即:x正半轴逆时针旋转至这射线的角度为a)飞出,每次碰到球桌时都产生了弹性碰撞(球的速率不更换,反射角等于入射角)。

倘球的速率为v,s个时间单位之后球心在什么地方?

来即使是造成一般的程序员了.就终于要求无赛的,在三丝都为不好招,曾经面试了这样一个人口,我咨询他若尽深之独到之处在哪,他说他好念书,那我随着问,那为什么你

Input

输入文件最多带有25组测试数据,每个数据只是一行,包含8单正整数L,W,x,y,R,a,v,s100<=L,W<=105, 1<=R<=5, R<=x<=L-R, R<=y<=W-R, 0<=a<360,1<=v,s<=105),含义见题目叙述。L=W=x=y=R=a=v=s=0代表输入了,你的次不应有处理及时一行。

技巧为是,项目管理能力上吧尚可以,这样我就足以放心地将有政工交给他了,但他出个短,业务不明白,没有在鞋服行业做过.这样自己还得.找一个明业务的总人口,

    
上面只是自己之某些个体想法,和实在中遇到的反差大充分。来到新公司后,我便起来如组建于曾的社了。这对我来说不难,因为事先曾经闹了多次底经验了。

拖欠强势的,而强势是成立于从曾的自信,技术与阅历上的。现在大部分之类型一般有活经营以及技能经理,产品经理负责作业,技术经理负责架构,这种布局非常容易

客户无鸣金收兵的提需求,改求,老板又要求我们当即要改成,有时候甚至只要推翻原来的。这之中有好多因,老板是同一有点片,自曾占多数.自家个人觉的,项目Leader应

连是啊回应不齐来?(题目是:Jsp里面来几只放置对象,回答5即可),他说忘了,不记了.我压根儿昏了,结果可想而知。最好我们打该校找了三个正毕业的,基

1):每个人犹设互团结,不能够相互推卸责任。

2):工作态势要好,这个和公的艺以及事情无关,而是与你的品性有关.

3):整个系统的模块有限,如果你一旦惦记更上一层楼更快,就要争取多开模块,如果就到之干活做到了,可以向技术H申请新的天职,也足以由曾上学,总结一下.

4):任务要准时完成,技术H给你们的天职之前,会先参考一下你们的看法,如果你们同意了,就不顾要终结成.没形成的讲明原因,原因无成立之,会扣押种奖金.

5):每周至少抽出三个小时的空时间来上新东西。业务T负责,一般我们是一个月份一个主题,比如这个月学技术,下个月就学业务.

6):每周末举行宏观会议,技术T负责.主要是总结暨分配任务

    
现在通团队核心在我的预期之下进行,大家还高兴的劳作。有时候我为集体大家一同打篮球,打乒乓球,打台球,喝酒,聊天。唯一被大家发有些不满之是,

刚我有一个这么的对象(同样受他命名为业务T),非常了解鞋服行业,做过鞋服行业软件的商海销售跟行.缺点就是不知道技术.但马上点儿个人口,刚好可以形成补充,接下

导致项目的难产或延迟,原因一样,责任细分不到底,可以互相推诿.原以二:没有人能左右全局,每个人就知从曾立即同管辖分.什么样的红颜可做项目Leader?我个人认

     
我就于软件企业呆了众年,看到了要听说了不少功亏一篑的色,有的项目则未可知如当黄,但为是缓了非常老,不可知按时按质的形成.有的丁即会见问了,

臃肿的,平时尽管应当就是减少多一点的时光,钻研一下事情。做进销存的,mis,
drp,erp的,业务远远比技能还重要.

否凡既而明业务,又使掌握技术,这中的权重比是业务>技术。当然,现在即好像人于少,有的店吗是不得而为之.我一直觉的,我们开技术的人,如果您莫是做底

基础还足以,自曾来培养.到现在寿终正寝,俺这三只稍同事基本出来了,可以独自的成功每个模块了,这个技术H的效用未聊。项目组织组建好了,我们共起来了个照面,每