2017岁末个人总括

前年过去了,从多少个维度总括下团结:工作、生活和上学等。

当今电商红利的大潮都在逐退去,线下零售还有机会?社区经济——直达用户的结尾一海里市场,在物流不可以通达到一钟头内到货的图景下,便利店将会依然以方便急速的艺术服务社区。

工作:

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干活上有很大转移,数据库运维步入了正轨:1)定义了数据库运维的Pipeline(从审核–>发表–>优化–>Jira-Bug形成闭环);2)引入了阿里云DMS,完全解放了人工,以至于团灭后还能活的很好(好像DBA本来就是多余的);3)引入了大肆的NewSQL-TiDB(很遗憾没规范上线);4)数据库监控也完美不少,借助云监控、Zabbix和灵犀报警中央得以覆盖全了;5)自动化依旧没太多开展,写了一部分调用阿里云API的Python脚本,但也没上线,这个也是2018的显要改进项目吧(devops)。

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 实际上,因为全渠道营销中的资金流和信息流已经发挥到了无限,现在电商大佬都在增长物流的效用,从而进一步升级用户的终极体验,这对线下零售是一个庞然大物的挑衅。马云布局菜鸟物流,目的是要高达不管你在哪个地方,都能24刻钟到货。通过大数目解析区域消费者消费习惯,加上在各大区的堆栈智能备货,这是很有可能实现的。京东的刘强东在经受央视采访时,说要贯彻30分钟送货上门。哈哈,不管咋样,京东就是要和天猫pk。怎么落实?京东通过和社区便利店合作备货,由便利店完成一海里内的送货,你说能不可以30秒钟送到!更有甚者,刘强东说他俩最快的年月是下单后7分钟送到您手上!!京东快递在你下单前就曾经到你小区,等您一下单,立马飞快上门!最快记录日是客户下单手机,7秒钟快递员敲门到货。Amazon则在美利坚合众国西头实现了无人机送货,承诺也是在30分钟内送到。假使以后大数额能一心精准的连通个人需要,就是社区经济最后一英里堡垒面临转型的一天,便利店很可能会化为电商在社区的最相近用户的一个触手。

公司也经历了弹指间团灭,感到很心痛,那么多的计划性和愿景真的变成愿景了…..但从这么些事件表流露来大家的短板,使用阿里云后有点技能变成小白了,基础运维技能基本丧失殆尽,主张业务DBA是不是有点太“超前”了,这一个是内需反思的地点,要不出去面试真正要丢饭碗了。团灭后转战运维岗位,一下迎来众多新技巧新工具导致消化不良,18年渐渐消化学到老活到老吧!

日本的便利店文化卓殊繁荣,7-11,family…,在社区周围会有数个便利店,药局。这也是扶桑电商不鼎盛的一个缘由,线下购物已经分外方便,距离的近抵挡住了物流的快。而中国直接从未出现像7-11这么的零售巨头,最近境内的社区便利店仍旧良莠不齐,品种,便利,管理和频率都涵待提高。我想顺丰王卫在这块仍旧很有机会的,因为自身是做物流的所有后天优势,而物流是线下便利店一个丰盛关键的支撑。要知道当时7-11的开店策略就是密集型选址策略,为了加强配送效用,便利店密集分布,统一配送。

生活:

 
 我现在的小区唯有一家很小的店铺,还不可以称之为便利店,所以自己有想法在小区开一家便利店,故而和豪门商量一下什么样开好一家便利店,开好了可能将来能高价卖给顺丰。

看了三场电影:战狼2、羞羞的铁拳和芳华,带家人去了趟潮州(第一次家庭旅游),国庆去了西塘满满的人啦,办了个护照跟集团同事第一次出了趟国去印尼巴厘岛浪了一圈,还去了圣彼得(彼得(Peter))堡汤山温泉团建,看了科钦陵吃了阳澄湖大闸蟹,迎来了好三人生第一回,二〇一九年依然没少浪而且浪的有距离。

 
 开好一家便利店涉及到的元素居多,我重要仍然从沟渠和体验方面指出有些视角。

零零散散的进展了活动,包括跑步、篮球、羽毛球和骑行,但尚无规律和漫长百折不回不懈,2018生死攸关改革项目;熬夜相比多所以LP大人也给寡人买了人生第一份商业保险,且行且爱惜,2019年从未有过出彩吃饭,也从不特出睡觉,倒是对星Buck进献不小,都是硬伤出来混早晚要还的。

   首先肯定是全渠道营销,资金流,消息流和物流,线上线下通盘整合。

学习:

 
 线上经过微信圈公布音讯,本来就有业主群,我们也相比活泼。可以再独自建个群来发表新的让利新闻。怎么令人家加群?你们都在同一个小区,这几个不是题材呢。首先在业主群多多活跃,混个脸熟。此外,在线下店里贴出二维码,购物时加二维码可以在结账时免去零钱等等。便利店都是常用的货物,饮料,食品,日化等等。所以没有必要做商品显示,微信群更多的是宣布促销信息,比如,后日晚间下单购买葡萄,八折让利,而且送货上门。前几日买购50送小礼品之类的。资金流的话,线上线下很容易实现。而且可以遵照用户的要求来调动进货品种和数码。

2017列席了多少个高逼格的技能会议和沙龙,有ACMUG沙龙、MongoDB、DTCC、软件架构师大会、云栖大会、阿里大数据青岛沙龙,而且在阿德莱德云栖大会上露了把脸,然而讲的是知足,讲和听差距真的太大,需要着意锻练学习。大会对视野有很大提高,认识了无数业界大小牛,但要接纳刚需的参预。买了一大摞的书也不局限于数据库看了大概三分之一,时间管理亟待增强。

   第二,扩张用户黏性,提供更多服务。

走机构(这里不打广告了)评定了电脑中级职称为居转户准备,上了一大堆的下场课程,中间还YY要不要读在职硕士学习,后来考虑依然折腾在技能升级吧,同时准备五年后的尖端(作为移民一代真的有必不可少)。

 
 比如在微信群发起团购。目前山东的鸡枞菌下来了,拌饭吃这是一个香啊。我有渠道从福建得到正宗的鸡枞菌,而且量大我们价格还是能优惠,凑够多少斤就足以团购,请问有没有申请参与的。发上鸡枞菌的美照,明日我家做鸡枞菌吃,欢迎邻居们过来试吃(不会真的都上门了吗)。

间接在强调写博客小说但迟迟未落笔,这些病18年得治,自我安慰的是:集团内两回分享和微信技术公众号一篇;现在文化付费很火但很容易进入误区,以为花了钱就是上下一心的了,要总计下自己的学习方法和沟渠持续调整优化。

 
 服务社群经济。小区728户,有各个社群,比如羽毛球群,健身群,游泳群。ok,需要哪些自己提前给您们备货,有大一些的交锋自己得以襄助,比如篮球赛赞助纯净水。这个都是充实互动,希望提升重复购买率。有些小东西可能不挣钱还要花时间精力,所以做的时候要衡量。比近来天早上群里有羽毛球运动,你可以适时在群里插一句,现在有新进的羽毛球,有亟待换球的同桌说一下,下班到家后给你送过去。

入股理财:

   
末了目标是变成小区住户的管家,从而实现更多衍生业务。比如。小区现在我没找到干洗店,ok,群里吼一句,有没有要干洗的,我上门收一起送过去。收集需求后去找一家干洗店谈,我这边有一个小区的用户需要,我得以都在您这边干洗,不过你要给我让利,比如一般半袖40元一件,我拿来洗八折,中间差价就是本人的服务费嘛。这样让小区用户形成倚重,可以有更多的劳务暴发。然则,不过,你只是一家不大便利店,就两多少人,所以这个衍生业务要权衡,可做依然不行做。比如干洗,可以周周固定收一次,然后汇聚洗完后送到店里,让用户下次购物时取。这样算下来时间付诸和收益可以承受的话,就可以做。

第一次购买理财产品,小打小闹重在参预,培育习惯很关键。在活动、保险和技术上也有点投资,为自己和家人做好保障。需要坚贞不屈不懈去做越来越是隐性或远期的投资,是该动动脑筋好好想想了。

   还有一个题目,上述部分业务关系到物业管理,所以需要和物业交换好。

2018展望:

 
 另外,可以在便利店门口放置两张桌子,几把椅子,让老爹们晒晒太阳,下下棋。门口只要有人,你总会买点东西嘛,比如两瓶水,来点花生米,或者再次来到前给外孙子买个玩具。这些不是必备,因为可能实际对销售并不会有太大功进献。

2017有些收获,尤其是逼迫感很强的事,如中级职称和技巧分享,逼逼自己或者完成了;2018要多牵记写博客笔记做好技术积累和沉淀,好好吃睡好好学习和活动做好时间的主人,战胜惰性捡起开发做好运维开发,多参加部分公益活动,还有就是事情选项和居转户,汪汪汪旺起来!

 
 以上这几个除了扩展盈利点,更紧假使起家竞争壁垒,现在小区有一家小的私有便利店,一旦大家进去,势必面临直接竞争。而对方有首发优势,所以,后来者必须做更多事情来进入并建立壁垒。

   第三点,发掘需求,寻找利润支撑点

 
 在网上了然了下情形,个人便利店毛利润遵照不同情形,在10-20%,连锁品牌像7-11,毛利要高一些,能到36%甚至更好高。假诺是投入连锁品牌,有统一的物流配送帮忙,有有关管理经营培训,对于没有做过零售业的门店,中期将会有很大扶持。可是,相对于民用投资相比,资金投入更大,而且有更多的约束。而个人便利店毛利低,而且一旦没有有关经历,可能会走更多弯路,或者更易于由于经营不善导致关门。

 
 就自己现在的设想,更多扶助于做个人便利店。个人便利店利润来源有一大块是烟酒销售。很多息息相关品牌的货品档次也无能为力提供,比如便当,关东煮等。所以,我认为个人开店有一件很关键的业务是基于客户需要找到高利润的成品。比如7-11,很多开在写字楼中间,由此,咖啡,便当以及关东煮是有着商品中的高利润产品。就像大家小区,近日大面积还并未太多早餐店,假使本身开的话,是不是能够提供早餐包括咖啡,小区年轻人为数不少,上班匆忙,提供早餐无疑帮他们解决了一个题目。可是实际销售情状怎样需要验证。这需要通和客户交换,总结数据和急需后,在有利于店的大部商品中选出或者发掘出高利润的需要产品,然后把它做好。

 
 便利店这种零售行业是要以突出的劳动和经营支撑”便利”属性。所以,倘使做个人公司,需要投入大量的时间和生命力,如若不雇人,可以说把您自己搭进去了。当然,具体经营是让家属来做,不过,假如要开便利店,就要抓好吃苦的备选,这说不定是一件看上去很美好的事,实际上要担负经营不善,随时倒闭的高风险。而且,零售业的买入渠道,品种花色和数码管理,商品显示,商品储存,库存控制,都是存在文化的环节,没有经历的话需要开端学习,肯定要交学费。此外个人便利店很难形成24时辰营业,倘使有品牌连锁进入作为竞争者,这需要花费大量经历和肩负巨大竞争压力,最后还有可能被挤垮。当然,在大家这种小区近日恐怕不会有大的品牌零售店,不过这么些要求旁人也看看了,不清除背后有小品牌进入。

 
对于尚未零售经验的新人来做这件事,我所说的只是按照本人的知情做的纸上分析而已,所以希望我们能多多给出指出,这样假若实际操作的话,就能避免不必要的高风险。